《記得你是誰-那些哈佛教授教我的人生事》
千萬別參加校友聚會！
撰文－張漢宜
攝影－邱如仁、周致
2004年9月 e天下雜誌
在作為CEO搖籃的哈佛大學商學院有個傳統：教授們會在最後一堂課，送給學生一份獨一無二、一生受用的畢業禮物：一些人生建言。
記得你是誰－那些哈佛教授教我的人生事
作者：戴西•魏德蔓（Daisy Wedeman）
譯者：譚家瑜
出版者：天下雜誌
出版日期：2004年8月
通過層層考驗的哈佛企管碩士，每個人平均有5個高薪工作機會，全球500大企業中12％的執行長出自這一群人。
對於這群即將征服世界的一流畢業生，哈佛商學院有個歷史悠久的傳統：在最後一堂課，教授會講一段自己的故事，作為學生的結業禮。也許是感人故事，也許是趣聞軼事， 也許是人生歷練；但目的都在告訴學生，身為領導人應該具備的責任與氣度，在展翅高飛之前「記得你是誰」（Remember who you are）。
《記得你是誰－那些哈佛教授教我的人生事》作者戴西•魏德蔓（Daisy Wedeman），本身也是哈佛企管碩士。她將15位哈佛商學院教授的人生故事撰寫成文字，並分4大類來呈現：
1.開拓視野：思考個人在世界上的定位。
2.管理自我：為正在進行人生規劃的人，提供兼顧策略與心理層面的技巧、方法。
3.領導他人：如何鞭策、鼓勵、了解與自己共事的人。
4.建立原則：剖析「做得好」與「做得對」的意義，以及事業與良知應並行不悖的原因。
期末考題：一隻鳥
雷波特教授（ Jerrery F.Rayport）當年還是學生時，在大二選修一門「動物學」湊學分， 原以為能輕鬆過關。沒想到，當他走進期末考的考場，看到助教推著一輛蓋著麻布袋的手推車進來，裡面就是考試題目：一隻大鳥的標本！
學生必須在不翻開布袋的前提下，依標本露出來的兩條細腿、幾根羽毛，推斷這隻鳥的遷徙模式、交配習性、屬名與種名等。簡直就像是日本綜藝節目「電視冠軍」搞的把戲！
當大家不知所措、卻仍得老老實實仔細端詳那隻大鳥時，有位同學開始發飆，破口大罵這樣的考試太過分，咆哮著他在實驗室花多少小時做作業、父母花多少鈔票替這門課付學費，接著揚長而去－－他不考了！
雷波特從這件事所要講的是：我們經常得面對必須運用身邊少許資料做判斷、下結論的狀況，就像只能憑著兩條細腿與幾根羽毛，來分析那隻鳥。同樣地，這也是企業界愈來愈常遭遇的狀況，要在極不確定與劇烈變動的局面下，擘畫未來的發展路線。
你可找理由不去創新、不起而行，就像那位發飆後離開考場的同學； 但要改變現狀、解決問題，就要對自己的智慧、能力懷抱信心。不要擔心做錯決定而浪費大好時機，也不要因為得過且過而錯失改造世界的機會。
鼓勵同事和你作對
寇夫曼教授（ Stephen P.Kaufman）曾經在一家企業擔任執行長。一位好友告訴他：「從今以後，你再也得不到兩樣東西－－粗茶淡飯與肺腑之言。」
上任後，寇夫曼發現，他不經意問的問題，卻會被員工當作命令，而且他們不敢反駁或提問，只在乎反應與意見，絞盡腦汁地不讓上面知道壞消息。
寇夫曼意識到，得知好聽的消息，當然令人愉快，但是對高階主管卻有負面作用，因為你無法得知公司內部的實際運作狀況，管理績效也會大打折扣。而且當上高級餐廳成為常態，你很容易自我膨脹，以為這才叫生活。
寇夫曼強調，你在事業方面所須仰賴的第一個基礎是：有幾個喜歡跟你唱反調的同事。若是想做個真正成功的領導人，就必須容忍別的同事向你挑釁、與你爭辯、跟你作對，這也是領導人的責任。當別人反對你或提出招惹你的問題時，要當眾感謝他們這麼做，並表示願意慎重考慮他們所提出的問題。你應該接納能夠誠實、勇敢面對你的人，而且一定要鼓勵他們。若能親近員工、廣納反對意見，就可從基層大大影響整個企業。
千萬別參加校友聚會！
貝爾教授（David E. Bell）提出忠告：千萬別參加校友聚會！
他認為，參加校友聚會是危險的事。因為，你得好好檢討自己畢業後這幾年獲得了哪些成就，還得從「相對」而非「絕對」的角度給自己打分數，把頭銜與收入跟同學一別高下，而非跟自己的生涯目標與成功標準做對照。
剛踏出校園的畢業生，往往會選最「安全」的出路，接受最高薪的工作，這樣起碼可以風光地參加校友會。結果許多人就這麼把光陰浪費在名聲響亮、有利可圖，卻不符自己志趣的職業上。
每個人都可能對冒險產生某種程度的抗拒，在轉換人生跑道之前，也會優柔寡斷，而且多半是基於某些假想的理由。其實，只要學習改變對冒險的看法，就能增強你對冒險的忍受程度。而扭轉觀念的第一步，就是把校友會邀請函扔進垃圾桶。
試著拉大格局規劃整個生涯，採取建設性的另類思考來看待冒險，日後才能繼續向前邁進。
