陳武雄（和桐集團總裁）
經營者就是要enjoy
撰文－謝宛蓉 攝影－邱如仁
2004年9月 e天下雜誌
陳武雄曾是美國杜邦的工程師，31歲就自創公司當董事長。
他打籃球打得兇，拚事業也拚得兇。
和桐集團總裁陳武雄有一張密密麻麻的名片。他現任是全國工業總會副理事長，也曾任石化同業公會理事長。和桐集團的事業遍及兩岸的化學、油品、生技、光電4大領域，旗下公司包含生技界龍頭公司賽亞基因、國內第一大彩色濾光片廠和鑫光電。今年營收可望破500億元。
從布商之子，到開創石化事業有成，再到生技最前線。64歲依然活躍於籃球場的陳武雄，秉持著同樣的衝勁，在開創各項事業的路途上從不退縮。（謝宛蓉）
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我的第一份工作，也是唯一受雇於人的工作，是擔任美國杜邦（DuPont）工程師。我到尼龍工廠做了一年，後來就回台灣幫忙家族事業。在杜邦的這段經驗對我幫助很大，看到這家至今仍頂尖的公司怎麼管理工廠。現在我在各地的工廠也有約30個，我也非常重視公共安全與環保。
我31歲就創立和益化工，並擔任董事長，之後就開始持續經營事業、創業。這中間也賠過錢、結束許多公司，其實挫折很多。但我發現，成功的企業家一定要經歷失敗，被失敗的痛苦擊垮，重新再爬起來，才會成功。
我的人生可以分「上半場」跟「下半場」。44歲以前，我就是拚命賺錢。那時候真的很拚，一個晚上可以趕4、5個應酬，然後半夜回到家，自己吃一碗麵。
44歲那年，和益化工因為股東內鬥，我失去了董事長職位。本來我決定回美國教書，太太也支持，但後來自己不甘心，讓我決定要拚給他們看， 因此創立和桐，拚出後面的事業。
我這個人很好強。現在64歲了，到籃球場上還是一樣跟年輕人拚老命，我不認輸。
每週讓心跳超過120下
我從小學六年級開始打籃球，22歲時還是橄欖球國家代表隊。運動對我影響很大。橄欖球就是人生的縮影，培養團隊的精神、不服輸的精神。籃球比較可以憑個人，但橄欖球是要在你倒下前不斷傳球給隊友，這就是團隊。
培養運動細胞可讓反應敏捷，做事情也比較有勁。現在我每週打兩次籃球，我認為每星期一定要讓心跳有機會超過120下。
我是南投集集人，父親在我6歲時開了布店，後來到台北永樂市場賣布。從賣布開始，漸漸往上游做，做紡織廠、再生產紗。
我不是從小就想當董事長。其實大學畢業、出國留學，也不清楚要做什麼。但是我個性豪放、好動、衝勁大，也喜歡講話，所以做生意應該比走學術適合。原本想得天真，想說做2、3年，不行再回來唸書、教書。
經營者就是要enjoy
後來才知道，事業一做就是不歸路。創事業的路很苦，一天工作18小時。我從40歲開始，一直到最近，好像都沒有星期六、星期天。每天工作幾乎都超過12小時，回到家裡也還在想，20年來都是這樣。那是真正在為事業在做，目標不只是要賺錢，而是要永續經營。事業要不斷轉型、擴大，然後可以培養人才來接續。
所以，經營者最重要的就是要enjoy（享受）！ enjoy工作、enjoy在忙碌當中， 就像下圍棋，愈難愈有興趣。每個人都有優缺點，缺點可以找副手彌補，但是一切都是從enjoy中延伸。中國人所說的「敬業樂群」，就是這樣的意涵。
有的人觀念是「人生苦短」，何必呢，一切順其自然。有的人反而是覺得正因為人生短，才更應該把握時間實踐理想。
我從1969年回台灣，在充滿地下金融、三教九流的迪化街待了近10年， 學到人跟錢的處理方法。我常覺得現在很多生技人，就是太缺乏對「生意」的意識，應該要多跟商人接觸。
我最滿意的就是在人生下半場，自己的規劃都有達到，這真的讓人很快樂。我從清潔劑烷基苯，做到上游、下游，再做到油品、光電、生技，以及跨足兩岸。一步步都是在規劃之中。
最困難的往往不是想，而是執行。我會擬定3~5年的規劃，每星期對這些計劃做檢討，而不是一個月。一個月太慢了！每月檢討的話，一年只能檢討12次。我每週檢討，就有52次。
我想創事業沒有法則可循，沒有一個案例是一樣的，別人的都只能當作參考， 要自己「Try and error」（嘗試錯誤）。
