台灣的世界第一
台灣小鋼砲如何勇奪世界冠軍！
撰文-熊毅晰•謝宛蓉
攝影-邱如仁
2005年4月 e天下雜誌
你可知道，誰是全球最大的嬰兒車製造商？誰是全球最大的螺絲、螺絲帽供應商？世界最大的號碼鎖、遙控模型飛機、高階摺疊腳踏車製造商，又是誰？
《e天下》經過長期籌劃，實地走訪散佈在台灣北中南各鄉野城鎮，這些具有超強馬力和優異性的世界冠軍，直擊它們如何創新研發、奇效行銷，在全球詭譎多變的大環境中，順利切入利基市場，擊敗日、德等先進國家。 這些默默耕耘的台灣奇蹟，為極思轉型、積極挑戰全球市場的台灣產業界，上了寶貴的一課。
螺帽第一：三星科技
攻別人做不來的特殊型商品
這是藝術品！」站在轟隆作響的三星科技螺帽加工廠房內，三星科技總經理吳順勝一邊拿起一顆剛成形的螺帽，一邊脫口而出。
不僅把看似平凡無奇的螺帽視為藝術品，就連一般人戴上耳塞都還難以忍受的機械沖壓聲浪，在吳順勝耳裡，也是譜寫出三星科技在世界第一的美麗樂章。
每個月，位於台南縣歸仁鄉的三星科技廠房，在超過150台、每台約半層樓高的螺帽成形機協奏下，可以產出約8,000噸螺帽。這個數字約佔台灣整體螺帽產量的三分之一，不僅稱霸有「螺絲王國」之稱的台灣，在全球，更是每10顆螺帽，就有1顆來自三星科技。
不過，以螺帽深入全世界海陸空各行各業的三星科技，就如同它的產品一樣，平凡而不引人注目，企業知名度甚至不及同鄉、從事紡織業的台南企業來得響亮。
但就如一顆小螺帽背後蘊含的堅實技術一樣，已經有40年歷史的三星科技（原名三星五金），從一家小公司，到成為世界最大的螺帽製造商，一路走來可謂驚濤駭浪，期間甚至二度瀕臨倒閉危機。
究竟，三星科技如何在看似簡單的螺帽產品中成就不簡單？而它又如何化危機為轉機，在南台灣上百家鋼鐵業中，持續維持領先地位？
發明奇才奠定三星技術基礎
只有國小畢業學歷的李淵河，靠著發明天份帶領三星科技踏入螺帽生產。李淵河在 1965年創辦三星五金，原本從事門窗鉸鏈的生產。1967年，李淵河得知在高雄縣岡山鎮的螺絲生產大廠春雨，以新台幣400萬元「天價」，向德國購入一台螺帽成形機，特地去春雨參觀這台轟動一時的「鑲金」機器。
隔年，李淵河用12萬元的成本，自己開發出一台螺帽成形機。儘管以現在的角度來看，李淵河自行開發的機台或許有模仿侵權之虞，但光參觀一次就能發明，「李老闆（指李淵河）是那種光聽機器運作聲音，就大概知道裡面構造的人，」三星總經理吳順勝如此形容李淵河的聰明。
因為擁有自行開發的低成本優勢，而且與其他仍停留在車床加工生產螺帽的同業，1分鐘只能產出10顆螺帽相比，李淵河的螺帽成形機1分鐘可以生產400顆，再加上用螺帽成形機生產的螺帽硬度更強、廢料更少，因此三星踏入螺帽生產後，對內不斷增加設備，並持續開發出第二、三、四代的螺帽成形機台，對外則因價格優勢，客戶數一路成長。適逢國外大廠逐漸放棄勞力密集的螺絲螺帽製造，進入1990年代前，三星就已經穩坐世界第一的位置。
更厲害的是，早年日本人也競相來買李淵河開發的機台。吳順勝回憶，當時三星賣出去的螺帽成形機，李淵河一律在機台貼上中華民國國旗。而李淵河也在1974年當選中華民國十大傑出青年，是當時少數能獲獎的企業家。
位於台南的車燈大廠東陽總經理吳永茂回憶，自己高中時期的偶像，就是李淵河。「30幾歲就當選全國傑出青年，出門都穿白色西裝，開凱迪拉克，」吳永茂說，許多台南年輕人，當時都是李淵河的「粉絲」。
經濟部長救三星跳票危機
然而，發明奇才也會遇上經營死角。1978年，李淵河在朋友力邀下投入營建業，結果遇上中美斷交、二次石油危機，當時李淵河每月須付給銀行的利息高達500多萬，因此1982年發生跳票。
當時在三星負責財務會計的吳順勝回憶，那時三星營業額不過7億元，但李淵河的借款竟高達14億元，銀行往來家數33家，「幾乎全台灣的銀行都欠！」
但由於李淵河愛國企業家的形象，加上三星欠債實非關本業，當時的經濟部長趙耀東在行政院長蔣經國的同意下，寫了一封信：「三星五金董事長李淵河發明螺帽成形機，對國家社會貢獻甚大……，請各界給予援助，」
吳順勝記憶猶新地說，33家銀行看到趙耀東的親筆信，紛紛延展退票期限。而三星也因此安然度過難關，在專注本業4年後，開始轉虧為盈。
但一心想著「從哪裡跌倒，要在哪裡爬起來」的李淵河，在1994年再度投資營造業。吳順勝表示，李淵河這次整裝再出發做營建還是虧，10幾個案子，沒有一個案子賺，反而把自己手中的三星股票通通質借在銀行裡。
1998年，三星上櫃那年，當時已是財務副總經理的吳順勝，眼看李淵河又要再度發生跳票，硬著頭皮告知光華投資、AIG南山人壽等大股東實情，接著大股東們和李淵河進行談判。李淵河釋出手中三星持股，並由柯吉源代表光華投資，取代李淵河擔任三星科技董事長。李淵河正式揮別自己一手草創的三星。
做別人不能做的特殊型商品
回顧三星的難關，以及靈魂人物的固執追夢，57歲的吳順勝不勝欷噓。今年在三星任職剛滿30年的他說，不論李淵河個人、或三星這家企業，過去一直是南台灣年輕人的夢想。他以三星當年的人才招考為例，1975年他到成功大學參加三星的人員招考時，三星1萬元的起薪，比當時大學教授一個月8,000元還多，而奇美在當時的月薪也不過7,000元。吳順勝是打敗2,000名競爭者，才進入三星任職。
昔日的明星企業，卻在1999年出現虧損。吳順勝回憶，1998年同業感到三星即將有難，紛紛殺價競爭，為的就是趁機扳倒三星，取得三星所佔的大餅。因此他先一步與大股東協商，早在李淵河發生跳票前半年就進行危機處理，接著在1999年辦理銀行聯貸，減緩三星的還債壓力。
但篤信佛教的吳順勝，也一向堅信佛書中所說的：「逆境就是大加持」。因此，從2000年接任總經理後，吳順勝開始帶領當時在谷底的三星轉型。第一步，就是把三星的營業額從2000年的50億元，降低至2001年的37億元，並大幅減少營業費用，精簡人事，「不賺錢的我都不做，」吳順勝說。結果營業額減少，營業淨利卻從 6,900萬增加到2.2億元，同時擺脫前兩年的虧損，在2001年的稅前盈餘達6,174萬元。
接著，擁有象棋二段實力的吳順勝，開始為三星重新定位佈局。吳順勝說，李淵河為三星打造了非常強的基礎技術實力，從上游的設備，到下游的電鍍，三星都自己來，「如果做普通螺帽，不必具備這麼多東西，」他比喻：「就好像開五星級飯店，結果去做汽車旅館。」
三星開始專攻特殊型螺絲螺帽，包括汽車、腳踏車、航太、國防等客戶，「便宜的一般品給別人做，三星要做別人做不來的，」他說。目前三星營收已有超過7成來自特殊型產品，其中又以汽車產業的客戶為主。
在吳順勝的領軍下，三星成績斐然。2004年，三星營收81億元，稅前盈餘7.5億元，在台南地區是僅次於統一和奇美兩大集團的企業。事實上，三星的股價也從吳順勝2000年上任時的3元低點，到現在的31元（3月17日收盤價），漲幅高達10倍。
現在，三星不僅重拾當年明星企業的架勢，吳順勝也因為優越的經營實績，在2003年當選「中華民國傑出總經理」。
儘管傳奇人物李淵河已離開，但對三星而言，李淵河不僅用技術為三星打下世界第一的江山，也用最好的人才為三星的未來買了保險。吳順勝，就是其中之一。
