台灣科技100強も2004新贏家

光電新星：力特光電獲利率超越友達、奇美

撰文－蔡燿駿　圖片來源－汪忠信
2005年6月 e天下雜誌

力特光電是全球第二大偏光板供應商，在台灣擁有55％市佔率的寡佔地位， 高達17.87％的獲利率，更超越排名在前的面板大廠友達、奇美，成為未來光電產業的明日之星。

在已經連續兩年躋身「台灣科技100強」前50名的力特光電內，力特人正在向三種「動物」學習成長之道。

如果走進力特位在桃園平鎮的企業總部，一定不難發現在每個牆上的佈告欄中，都印有「共好」兩個大字，字上面還畫有三隻動物：松鼠、海狸、野雁。

「松鼠在夏天懂得居安思危，搬運松果來度過寒冬；每隻海狸在水邊築巢，都有各自創新的方式；野雁南飛避寒時，會相互鼓勵一起飛到目的地，」兩年前，愛讀書的力特光電董事長賴大王，從國際知名企管顧問肯．布蘭佳（Ken Blanchard）所寫的《共好》書中得到啟示，在公司內全面推行「共好」精神。而這三隻動物，就是在書中闡釋共好精神的大自然導師。

到底共好精神夠不夠好？看力特這幾年來的表現就知道。

生產TFT-LCD面板關鍵零組件--偏光板的力特，不僅是全球第二大偏光板供應商，在台灣還擁有超過55％市佔率的寡佔地位。在連續兩年《e天下》雜誌「台灣科技100強」榜單中，力特已經從第31名，再度向前躍升到第18名。此外，力特的獲利率高達17.87％，更是超越排名在前的面板大廠友達、奇美。

在容易受到液晶循環影響的TFT-LCD產業中，力特卻能每年都繳出漂亮的獲利成績單，確實是個異數。不過，面對高成長，賴大王倒是看得很開。「做到世界第一也沒什麼，那只是一代拳王，我們想要做的是萬代拳王！」賴大王說，永續經營才是力特最大的目標。

居安思危迎向第一個「天險」

成立至今8年、營收已達170億元的力特，正在向松鼠學習「居安思危」的精神。

從今年初開始，力特啟動了公司成立以來最大規模的組織變革。2年前推行的「共好」精神，就是變革之前的觀念改造工程之一。「要變革，才能做更大格局的事，」賴大王說。

力特一路走來相當平順，做的又是獨門生意，為何會想到要在此時做變革？

「最樂觀的時候，就是應該要開始悲觀的時候，」身處在景氣快速變化的TFT產業，讓賴大王隨時都充滿了危機感。力特很少轉投資事業，一切只求成長該成長的事業。雖然比起其他科技廠商，力特的發展策略顯得保守，但也贏在專注、踏實。

「我親自去統計過，台灣企業發展到第10年、年營收到達160億，就會遇到一個天險，」賴大王指出，要度過這個天險，企業才有下一個10年的可能。

要衝向下一個10年，力特也在像海狸築巢一樣，用創新強化技術實力。

「在這個產業，有兩件事是無法改變的：第一就是隨時要做成本下降，第二就是隨時提升自有的技術能力，」賴大王說。為了拚技術，力特每年的研發費用都維持在5∼6％的高水準，研發人員也已經達到近300人。

過去，力特也像大部份的台灣TFT廠商一樣，從日本移轉偏光板量產技術，但是現在已經逐漸開始掌握自主技術，而且所開發出的產品成本，比同業還省。

當台灣多家面板廠已經開發出液晶電視面板的同時，力特光電也推出液晶電視用的廣視角偏光板，而且自行開發的偏光板材料，還能大幅節省20％的生產成本。摩根大通證券（JP Morgan）在日前發表出的產業報告中就指出，力特今年在電視用偏光片的成本上，將比全球第一大偏光板廠日東電工更具優勢。

「零組件廠商一定是跟著面板廠走，如果跟不上他們的腳步，利潤就不可能維持，」賴大王指出，這就像新版的「龜兔賽跑」，不管是當烏龜或是當兔子，持續走下去的人就會贏，「重點是不要硬撐，到最後沒氣了！」

師法中國海爾「日清日高」哲學

要在如此競爭激烈的TFT戰場上，像野雁一樣長途高飛，力特還複製了中國大陸海爾的「日清日高」哲學，來做目標式管理。

現在力特從上到下，每個員工都被要求，今天負責的任務就要今天做完，而且今天的目標要比昨天高一點。「這樣365天之後回來看，就會發現自己成長很多，」賴大王說。在力特廠辦合一的廠房中，到處都貼著今年要達成的年度目標。

為了讓員工養成自我目標管理的習慣，以前常進到廠房無塵室，監督生產線作業的賴大王，現在只偶爾進去「突檢」一下。「太常進去不好，這樣沒有辦法讓員工養成自動自發的習慣，」他笑著說。

在賴大王心中，這長達3年的變革計畫裡，力特不只想要改變觀念，還想要徹底改變行為、改變命運。「這中間一定會痛（成長變慢），但是一定要忍痛！」賴大王堅定地說。