蔡力行，鐵血掌舵「後張忠謀時代」

撰文－熊毅晰 攝影－劉國泰
2005年6月 e天下雜誌

台積電蟬聯「台灣科技100強」冠軍，關鍵就在亮眼的營運績效，其中，總經理暨營運長蔡力行的傑出表現，居功厥偉。

蔡力行即將在今年7月1日接掌台積電總執行長，講求紀律，經常強調自己做事總會120％投入的他，將如何在「後張忠謀時代」為台積電掌舵？

5月26日，早上不到9點鐘，新竹國賓大飯店停車場入口排隊等著進場的車子已經形成一條長長車龍，這些都是要來參加一年一度的台積電技術論壇。

在夾雜著中、英、日文的喧囂聲中，來自世界各地的500多位台積電客戶代表，將飯店的大廳擠得寸步難行，只見每個人辦完報到手續後，還未及寒暄就匆匆地趕著要搭電梯到10樓聽今年的開幕演講。

今年進行開幕演講的不是別人，正是即將在7月1日接掌台積電總執行長大位的台積電總經理暨營運長蔡力行。
「我早就知道會是Rick（蔡力行英文名）接班，」、「他講話的樣子，看起來其實滿有氣勢的，」幾家台灣IC設計公司的年輕主管在台下竊竊私語。

5月10日，台積電董事會通過，7月1日起，張忠謀名片上將不再出現已經印著長達18年的「CEO」字樣，74歲的半導體教父，正式確定交棒給剛好小他20歲的蔡力行。

就像蔡力行在今年技術論壇開幕演講中所強調，台積電提供給客戶的，不只是一片Wafer（晶圓），而是Wafer背後的意義。蔡力行接掌總執行長一職，雖然表面上看來是一項順理成章的接棒，但人事交接的背後，卻是隱藏著蔡力行在台積電長達16年來的努力，以及他所展現的過人強勁實力。

在半導體景氣最慘澹時接掌要職

在剛剛出爐的「台灣科技100強」調查結果，可以見識蔡力行的實力有多強。今年台積電又拿下「台灣科技100強」的第一名，這已經是台積電連續第二年蟬聯冠軍寶座，關鍵就在其亮眼的營運績效。而這正是在半導體業景氣最慘澹的2001年升任總經理暨營運長的蔡力行，這些年來一直在負責的工作。

「台積電已經處於領先地位，我們不會放棄領先地位，而且會不斷加強領先地位，」就像他在開幕演講中說的，蔡力行給人的印象總是兢兢業業。儘管台積電已是全球晶圓代工霸主，儘管他自己在公司已經是「一人之下，萬人之上」，但在位於新竹科學園區力行六路的台積電12廠，總可以看到習慣穿著淺色卡其褲和深色西裝外套的蔡力行，為奔走客戶忙進忙出。

經常強調自己做事總會120％投入的蔡力行，重新定義「上班」和「做事」。去年此時，蔡力行因為台積電榮獲上屆「台灣科技100強」榜首而接受《e天下》專訪時表示，他的工作時間中，有6成都在「跑客戶」，因此，假日也就成為他可以靜下心來辦公的唯一空檔。言下之意，一般人避之唯恐不及的加班時間，他卻很珍惜，因為那是可以把事情做好的唯一空檔，「公司營運的成敗我必須負責，」他說。

「公司能保持領先地位，而且滿賺錢的，世界上應該找不到這樣的機會了，」而被問到如何看待自己在擔任台積電總經理時，所要承受的壓力可能比其他公司要大得多時，蔡力行笑著回答。

享受領先滋味，習慣領先壓力

事實上，這位全球晶圓代工龍頭「準」總執行長，從小就習慣身在領先地位的壓力。出身財經技術官僚之家、父親蔡同璵是前證交所董事長，蔡力行從建國中學到台大物理系，一路都是榜首。接著赴美深造，拿到康乃爾大學材料工程博士後，蔡力行一腳踏進半導體產業，第一份工作是在科羅拉多州的惠普（HP）系統暨半導體技術事業部。

1989年，蔡力行離開工作8年的HP晶圓廠，回台加入當時剛起步的台積電。而他最為人樂道的「功績」，就是負責當時台積電第一座8吋廠（台積6廠）的創建，而這座8吋廠也是台積電後來能夠一路打造讓對手難以追趕規模的基地。

在台積電從廠長、副總經理、執行副總經理，到總經理，蔡力行一路上都是萬中選一，除了專業能力和務實低調的職場哲學外，對於領先地位所帶來的壓力，他更早就習以為常。

紀律是保持領先的關鍵

紀律，則是蔡力行保持領先地位的關鍵。「有各種不同的字眼形容我，『鐵血』、『強勢』等，我想沒關係吧！別人的觀察我是虛心接受，重點，是做得好不好，」5月26日，蔡力行在台積電技術論壇會後，舉辦他將接任總執行長消息曝光後的第一次公開記者會，面對媒體總喜歡以「鐵血管理」形容他的管理風格，他笑著表示。

2001年年中，蔡力行從張忠謀手中接下總經理一職，這是他第一次坐張忠謀坐過的位置，結果，他的表現傑出，甚至還為台積電締造蟬聯2年「台灣科技100強」的輝煌紀錄。

2005年7月，蔡力行第二次坐上張忠謀坐過的位置，這次能否有上次一樣的表現？拭目以待。